文 | 阮柏刚
企业经营离不开环境分析，决策者应通过客观地分析环境的变化所带来的机会和威胁，结合自身优势和特点做出相应的资源分配和战略策略部署，以在竞争中获得发展机会。管理学大师Peter Drucker说过：管理者必须面对现实，掌控自己的资源。尤其是在巨变的时代，只有学习新的趋势和特点，才能掌握未来，成功永远属于对变化敏感的人。
毫无疑问，本次疫情持续时间长，涉及全球每一个国家或地区，深刻影响了人们的生活和工作，左右企业的运营，甚至世界经济、政治格局。
加速逆全球化趋势
上个世纪七十至八十年代以来，以欧美企业为主的全球化扩张，打着旗号在全世界购买资产、开设工厂、金融投资，这个阶段的参与主体是以欧美国家为主的跨国企业、国际组织、金融投资机构为主要的推动力量。伴随着新兴国家资产价格增长，产生了一批新兴企业和资本，他们借助已有的全球化机制和管道，搭上全球业务扩张的快车道。在新的发展阶段就产生了一个问题？全球化，是谁的全球化？
与此同时，全球化从最初的商品全球化，逐步发展为资本全球化，进而伴随着文化的扩张，民族主义、民粹主义和贸易保护主义逐步产生发展，因此原来的驱动力和地方民族主义与民粹主义，联合成为了全球化的最大抵抗力量。本次疫情正是在这样的背景下产生，反过来又是成为「逆全球化」进程的加速器。
贸易保护主义加剧
美国前总统特朗普上台后一直鼓吹「美国优先」，号召美国制造业回归，并开启与中国之间的贸易战争，以保护知识产权为由打击中国的高科技企业引进欧美技术，提高关税把中国产品拒之门外，拜登上台后情况依然没有变化。疫情爆发后，贸易保护主义像病毒一样在全世界蔓延，除了美国之外，意大利政府在疫情期间强化了针对外商投资审查的「黄金权力」；欧盟警惕外国投资者在新冠疫情下收购欧盟战略性资产；日本制造业也是加速回归日本本土。
疫情当下，国际环境「逆全球化」、「东西方大国博弈」、「贸易保护主义」的不断发酵，为应对以上变化，中国企业该如何转型？
首先应该从产业的角度树立制造业的基础地位，重视完整产业链的基础设施建设。疫情当下，全球化的产业链变得极其脆弱，疫情带来的痛感，会使部分外资企业未来把产能迁出中国，以分散风险。所以接下来产业链可能会有当地化趋势。
有危才有机，我们必须主要以长三角和珠三角大湾区为依托，培育一批有科技含量的制造企业，要尽快从产业链「配套制造」转型到「主导制造」的角色上来，拓展创造中心、设计中心、制造中心，尽快培育一批高科技含量的制造业企业，打造一个「1」，成就N个「配套」制造企业，替补欧美跨国公司退出后的行业空白。通过完善的产业链建设，有利于实现「全国统一大市场」，不但能够实现国内大循环，还能发挥优势打通与国外的产业链结点，形成更广阔的流通空间。
第二、行业方面中医药、互联网、生物技术等孕育新的发展机会。新冠疫情下，日本取消了治疗用药的临床实验等待期，欧盟、美国、英国等国家颁布了新的临床试验管理指引，大大缩减了创新药临床试验的时间，有利医药行业的快速发展。
随着疫情的发展，中药治疗病情出现了良好的疗效，疫苗开发及相应的生物识别技术、细胞/血液检验试剂等打开了难得的爆发性发展空间。由于疫情受到出行限制，互联网相关行业包括在线教育、游戏、直播、网上购物平台等，将获得新一轮的蓬勃发展机会。
第三、组织管理方面，在「后疫情」时期，应及时实施企业流程再造，打造快速、高效的决策和行动机制，组建扁平化组织架构，缩短滙报路径，提高效率；营造不断学习、敢于创新、开拓的精神和企业文化来适应时代的变化；大胆启用年轻人队伍，提拔一批机构内部的年轻干部，提高员工的内在驱动力，鼓励学习利用创新科技和互联网技术应用于日常工作。
学习巨变时代，学习者掌握未来！若能提前在人才和技术上占领高地，就能把握先机。
(本文作者係香港金融協會會員，西南財經大學香港校友會發起人、秘書長)