記者31日從平潭綜合實驗區政府性投資重點項目建設總指揮部（以下簡稱 「總指揮部」 ）了解到，平潭區第一季度實驗區重點項目已開工26個，完成投資17.22億元，序時推進項目245個，為完成全年目標任務夯實基礎。目前已經初步確定第二季度，開工政府性投資項目共計26個，總投資達53.35億元，其中1億元以上項目12個。
跑出審批新速度 7天內完成項目批復
近日，記者在平潭新興產業園基礎設施建設（一期）項目現場看到，施工隊正在開展場地的清表、土地平整等工作。作為第一季度重點項目之一，平潭新興產業園基礎設施建設（一期）的順利開工，離不開總指揮部及多部門的共同努力。
項目開工現場（資料圖）
開工前，該項目的紅線範圍內存在部分農用地，但常規的農轉用手續流程至少需要一個多月時間。 「時間太長，等不了！」總指揮部前期部部長丁昌寶等人隨即採用專人專班跟踪模式，主動聯繫了實驗區資源生態局、君山片區相負責人，奔赴省自然資源廳每天時時跟進項目審批，最終在7天內完成項目區內組卷，7天內完成項目農轉用手續省批復工作。
無獨有偶，在兩岸職業教育產業園及周邊基礎配套工程前期工作中，總指揮部採取區內審批自我壓縮、自我消化，推行項目設計、用地手續兩條線並行舉措，在6天內完成兩岸職業教育產業園及周邊基礎配套工程的招標控制價批复。這一時效也是總指揮部的開春新速度。
「我們在項目初設階段，就同步要求項目業主單位同步並行施工圖初稿設計；項目圖審階段，提早招完預算編制單位，然後同步開展項目的預算編制工作；報送招標控制價階段也時時跟踪進度，最終只用了6天就批完了招標控制價。」丁昌寶說。
要素保障全覆蓋 開展「十字準則」
「指揮、指導、協調、監督、服務」是總指揮部開展工作的「十字準則」。每個項目要順利推進，都要進行多次協調，做好各項要素保障。為此，總指揮部緊盯開工項目時限，做好過程督促、協調和服務工作，建立清單台賬，形成「一周一協調，一月一通報」的常態化工作制。
「在我們辦公區，任何一間會議室隨時都可能成為協調室，每週都組織好幾場協調會。」總指揮部副總指揮唐勇三說。
3月30日上午，記者來到實驗區中醫院改擴建項目施工現場，工人們正在開展室內砌體的砌築工作。就在前幾天，總指揮部剛剛幫助項目完成首批建設資金的協調問題，這對項目推進無疑是一場「及時雨」。
「項目最需要的款項，基本手續都辦齊全了，可能在本週內、下周初就會撥付給我們，效率很高。」實驗區中醫院副院長黃應標說。
唐勇三表示，在當前整個財政資金形勢相對緊張的情況下，實驗區各級各部門積極作為，共同擔當，努力做好資金保障。一方面各大區屬國企發揮投融資能力，加大資產的盤活，各方籌措資金保證項目的正常進展；另一方面，總指揮部針對新開工項目申請專項債、中央預算類資金以及上級的各類補助，大大緩解了當前的資金壓力。
項目建設提質效 採取「一項目一圖表」
前期工作加快推進，要素保障全程「開掛」，都為項目的順利推進保駕護航，打下良好基礎。各大重點項目也「不辱使命」，優化施工方案，加班加點全力推進項目建設進度。
3月30日，在澳前客運碼頭旅檢大樓修繕工程現場，約110名施工工人分佈在各處開展修繕工作。進場不到1個月，項目就完成了將近一半的施工作業量，計劃在今年「五一」前完成修繕任務。
「兩個月不到，我們就得把項目做完。目前已經完成了廳內內板50%的工作量，外板大概完成了20%，部分外板拆除也完成了40%左右。」平潭澳前客運碼頭旅檢大樓修繕工程業主代表朱慶祥說。
為了完成這一任務，項目部優化施工安排，大範圍鋪開現場工作面，增加人員、機械投入，同時做好安全保障工作。 「我們要求高空作業人員必須佩戴安全鎖，現場防墜網全部就位，還有專職人員巡查安全。」朱慶祥表示。
在推進第一季度重點項目建設過程中，總指揮部堅持用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新，在巧干上想辦法、出成效。 「我們採取『一項目一圖表』的方式，根據每個項目進度表跟進進展，全過程介入，全方位掌握項目情況，做到精準服務。」丁昌寶說，目前已經初步確定第二季度開工政府性投資項目共計26個，總投資達53.35億元，其中1億元以上項目12個。
來源：世界平潭網
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審校：牧也